"Телевизија треба да учи емпатију": Како управљам ТВ каналом
Рођен сам у Омску, дипломирао сам у локалној школи. радила је у вртићу, а затим у омладинском програму на телевизији. Након школе, преселила се на студије у Јекатеринбург, гдје је преузела било који посао, јер је живјела сама и постојале су различите ситуације. Ту је била и дадиља, и менаџер за оглашавање у новинама, и дописник на ногама - писала је белешке и вести.
Пре дванаест година отишао сам у Москву и дуго сам тражио посао који бих волио. Онда је довео и Комсомолску правду и говорнике једне политичке партије (не Јединствене Русије). Онда сам дошао у "Сноб", где је почела да ради "повезана". Тада, у првим годинама објављивања, Сноб је имао клуб глобалних Руса, који је био подељен на неколико група новинара. Задатак сваке “особе за везу” био је да укључи један од базена у клубском животу, да узме коментаре и интервјуе од тих људи како би објавио релевантне белешке и вести. Сада, уместо тога, Сноб има блогове.
Након тога сам дошао на "Кишу", и слагала се загонетка - ово је било моје мјесто гдје сам могао пуно постићи и бити користан канал; Било је то 2011. године, тако да овде радим скоро седам година. Пут је био дугачак. Испрва сам добила посао код креативног продуцента јутарњег ваздуха: у потрази за човеком који ће бити као јунакиња филма "Добро јутро" - размишљала је како да ажурира досадан ваздух. Истина, за разлику од филма, имао сам веома веселог презентера и младог тима. Ујутро сам дуго радио, распоред је био од 4:30 до 12:00. Тада је радила на вестима, била је гостујућа уредница дневних и вечерњих емисија и продуцирала разне програме, на пример, последњу недељу са Михаилом Фишманом. Такође је био и произвођач извештајног одељења. Тако сам постепено постао замјеник главног уредника, затим Михаил Зигар.
Када је "Киша" почела да има проблема (уклањање ТВ канала из мреже за емитовање и изненадна искључења из канцеларије у Црвеном октобру. - Уредник), врло је окупљен тим - ситуација је била неправедна и окрутна. Било је људи који су отишли, а ја их уопште не кривим - они су имали околности. Али ја сам остао, јер нисам имао деце, хипотеке, тако да сам могао да приуштим да смањим плате. Чинило ми се расипничким расипањем таквог рада, иако није било савршено у смислу социјалних пакета.
Како управљати ТВ каналом
Након Зигара, главни уредник био је Роман Баданин - био сам његов замјеник. Једном је Баданин објавио да одлази на студије на Станфорду и позива ме да постанем његова глума. Био сам пријатно изненађен, јер смо заједно радили читаву годину - не да је било поједе десет паола соли. Онда сам чак сумњао да ми је то потребно. Бити главни уредник је велика одговорност. Чак и на задњем мјесту замјеника главног уредника, ви сте 50% психотерапеут за остатак уредништва. А на месту главног уредника, то траје 90% времена. Неопходно је стално рјешавати тешке тренутке, доносити одлуке које други не могу преузети на себе. Тако сам одмах схватио да то неће бити лако.
Лидер мора бити у стању да разговара са људима. У таквом раду, људи се суочавају са креативним проблемима који надилазе извршење или неиспуњавање задатака. Ко смо ми? Шта смо ми? Где идемо? Ова питања се редовно појављују и треба их дискутовати. Новинар је диригент емоција и не може бити у лошем стању. Ово није чак ни о расположењу - то је пролазно, мислим схватање да је он цијењен, вољен, да је овом послу потребан, и да му треба посао. Добро стање ума колега је гаранција да ћете имати веома добар производ.
Важно је да постоји осећај стварности: немојте флертовати, разумети ко сте, који ресурси имате и на шта можете рачунати. И без губитка мотивације. Многи новинари не могу без адреналина - потребан им је константан доказ о свом успјеху или стресу уживо. А ви, као менаџер, треба да знате како да добијете овај адреналин за себе и за колеге и како да радите када вам дневни ред не доноси никакве сензације. Такође морате бити у стању да се поставите на место различитих људи: публике, инвеститора и колега - и успешно балансирате између њих. Понекад је важније ставити колеге на мјесто него у публику, а понекад сасвим супротно.
Управљачки посао је тежак: понекад морате ићи на седам састанака дневно по разним питањима и постоји осјећај да је то као да нисте ништа учинили. Раније је из мојих руку изашао одређени производ који сам могао показати свима. А сада моје колеге то ослобађају, а ја сам ангажован у шатл дипломатији - понекад то узнемирава.
Никада нисам имао великих проблема са одуговлачењем, па некако нисам ни морао да се организујем. Али у новом положају морао сам да направим дневник - иначе не могу да се сетим свих задатака и састанака. Током радног дана, прво радим брзе ствари, а онда више времена.
О тешкоћама рада на телевизији
Да бисте добили нешто, потребно вам је пуно посла. Не знам шта је то лагано - никад га нисам имао. Јер ако волите свој посао, и волим га, биће лако. Иако разумем да рад на телевизији није за свакога: повезан је са великим стресом, али и захтијева брзу реакцију. Рад на телевизији захтева да особа не буде музичар, већ оркестар. Продуцент може бити уредник, уредник може помоћи у продукцији, а модератор може бити и уредник и продуцент за себе. На телевизији, морате бити у стању да све урадите мало.
За мене је телевизија креативнија у медијима него дигитална и штампана, јер морате бити у стању да испричате истоветне приче на различитим језицима и да изненадите гледаоца. Патње људи, ако се сваки пут покривају на исти начин, могу престати да изазивају симпатије код људи, наш задатак је да говоримо о људима и догађајима тако да они не буду усвојени. Телевизија уопште треба да подучава гледаоце емпатији, адресирајући њихове основне потребе и осећања - као филм.
Имамо двије коалиције на каналу: љубитељи унапријед припремљених естера са сложеном текстуром и они који воле вијести и раде оно што тренутно гори. Рад на преносу уживо захтијева више излагања: дописник, то јест, у контакту, а не - и морате бити спремни за то. Али ја волим живе емисије, а чак и сада пристајем да радим на њима, ако нема слободних ногу и руку.
Абоут "Раин"
Сада запошљавамо око две стотине људи - многи од њих су веома млади. Традиционално водимо младе на ТВ канал - чак смо извели и Биг Цханге схов, гдје су учили да раде, најбољи студенти и даље остају код нас. Рад са младима вам омогућава да не постанете бронза, да не стагнирате, да разумете шта се дешава, да пишете и говорите на другом језику. Језик, једноставан и лак за разумевање, одувек је био карактеристична одлика "Кише". И ова демократија се рађа због комбинације професионалаца и почетника.
Говорећи о развоју ТВ канала, желели бисмо да кренемо у правцу интернета, приближимо програме и теме форматима који изгледају боље у мрежама и одбијамо тешке форме. Покренули смо програм "Лажне вести" и "Пресретање" - ово је озбиљан програм, направљен у блогу и сјајном облику. Они су написани на другом језику, али истовремено остају висококвалитетни.
Испоставило се да плаћена претплата на медије функционише у Русији, а за Дождха се испоставило да је то спас, захваљујући чему смо могли да наставимо да радимо и да се мало развијамо. Нажалост, док број претплатника не расте и чини се да смо достигли плафон. Али сигуран сам да су могућности много веће, а овде је питање маркетинга како пронаћи нову публику и превазићи неверовање људи у модел претплате.
Цовер: ТВ Раин
