Упутства: Како доносити важне одлуке
алекандер савина
Већ смо реклизашто у савременом свету, преоптерећеном мањим питањима, постаје све теже за нас да доносимо одлуке - и како да се носимо са заморима, тако да имате времена за нешто заиста важно. Вероватно већ знате основна правила: планирајте више (тако да не морате да се мучите сваке ноћи, идите у теретану или не), решавајте важне проблеме са свежом главом и пуним стомаком, и ако избор није важан, али не желите да губите време - ставите замислите временско ограничење и акт. Сада разумемо како се понашати ако имате тешко питање.
Немојте се превише ослањати на друге.
Проналажење мишљења других прије доношења важне одлуке је нормална пракса: сватко понекад треба вањски поглед, поготово ако није могуће свеобухватно и објективно оцијенити ситуацију “изнутра”. Друга ствар је да у потрази за проналажењем мишљења других увек постоји ризик да заборавите на сопствене жеље и аргументе. Без обзира на то колико су драгоцени савети пријатеља, колега и вољених, то је ваш живот и ваш избор - само ви знате шта вам је важније у односима или послу. Запамтите да је коначна одлука увек ваша: замолите друге да схвате где можете бити пристрасни, али не заборавите да ћете морати да живите са последицама.
Не тражите знакове
Лопте за доношење одлука појавиле су се из неког разлога: многи од нас се толико плаше одлука и њихових посљедица да су спремне да преузму одговорност на судбину или да потраже знакове који дају прави одговор. Проблем је у томе што ниједан “знак” не може предвидети које ће бити ваше акције и како ће одлука утицати на ваш живот. Уместо да се надате случајности, боље је да анализирате како се осећате око знакова. Да ли вам је драго што вам је свемир одбацио ово или оно решење - или обрнуто? Можда, дубоко у себи већ знате одговор и само тражите потврду одозго.
Не претјерујте
У потрази за идеалним рјешењем (поготово ако је то глобални избор - мијењање посла, пресељење у другу земљу или растанак са партнером), често се заустављамо у фази тражења аргумената и настављамо рјешавати предности и недостатке сваке опције. Често, ми истрајамо у одмјеравању предности и мана, не зато што не знамо који избор желимо да направимо - већ зато што се плашимо одговорности, могућих посљедица сваке од њих и изгубљених могућности.
Петер Брегман, генерални директор Брегман Партнерс Инц. Брегманови партнери и аутор књиге о ефективном одлучивању „18 минута“ саветује коришћење алгоритма „ако / шта“: „Замислите, на пример, ситуацију да вас неко стално прекида и не знате како да реагујете на њега. моје правило би било: ако ме особа двапут прекине у разговору, ја ћу му дати примедбу. Брегман сматра да је овај метод потребан како би се поједноставиле спонтане одлуке, али то нас не спречава да га користимо у глобалним ситуацијама. На пример, ако изаберете да промените посао или не, можда ћете помислити шта вас чека ако останете у тренутној компанији (да ли постоји могућност раста овде?), И каква би могла бити ситуација у новој (можда нећете побећи са новим руководством). и колеге?) - можда ће се након тога будућност престати чинити тако нејасном и застрашујућом.
Одуприте се ауторитету родитеља
Ова ставка је близу питања савета рођака и пријатеља, али се и даље разликује од њега. Навикли смо да другачије размишљамо о родитељима: постоји бар једна значајна предност на њиховом животном искуству. Али то може бити и проблем: инсталације које су помогле вашим родитељима не морају нужно одговарати вама. Рођаци можда не воле да изаберете "не-женску" професију или слободну професију уместо стабилног канцеларијског посла - али то никако не значи да грешите.
Не плашите се поверења у интуицију
Приликом доношења озбиљних одлука, навикли смо да се ослањамо на чињенице: ако узмете комад папира прије сваке одговорне одлуке и методички наведете предности и недостатке сваке одлуке, а затим проведете два сата у Гооглеовим отвореним просторима, схватате о чему се ради. Ипак, интуитивни приступ решењима не може бити гори. Бренд и маркетиншки стратег Алек Ханисетт саветује вам да више верујете свом инстинкту ако имате неколико подједнако атрактивних опција: "Да бисте укључили интуитивне сензације, зауставите се на тренутак и не размишљајте о било чему. Каква осећања имаш? Радосна или узнемирујућа?
Процените ризике, али не дозволите да вас страх контролише.
Поред нових могућности, морате процијенити опасности које свака од опција подразумијева. Размислите о ризику који свака од опција носи за вас и која је сигурнија. Истина, не треба се руководити једним страхом у доношењу одлуке: уместо да се одмах и безусловно изабере „сигурна“ опција, боље је размислити о томе да ли се ризици могу свести на минимум - и да ли мање стабилности може донијети бонусе.
На пример, ако желите да идете на фрееланцинг, али не можете одлучити о томе, почните са смиреном проценом свих замки: можете ли пронаћи прави број купаца? Да ли имате довољно такси за миран и удобан живот, с обзиром да сада нико неће платити осигурање и боловање? Шта је за вас важније - могућност рада од куће и згодан распоред или стабилан приход? Све то, наравно, не значи да уопште не треба да бринете о ризицима - само свака предност треба да оправда ризике.
Немојте се обесхрабрити ако нешто крене наопако
Најбољи савет за оне који не могу да донесу одлуку је: "Само изаберите и опустите се." Нажалост, немогуће је прецизно предвидети све могуће посљедице наших дјеловања - остаје само да се помири с одређеном дозом неизвјесности у животу. Осим тога, избор између једнако атрактивних опција доводи до два једнако угодна сценарија (у једном сте отишли на изложбу у недјељу ујутро и били задовољни с њим, ау другом сте провели викенд у креветима са емисијом и имали кул одмор) - и даље ће морати жртвовати.
Према филозофу Руту Ченг, који је укључен у доношење одлука, избор постаје тежак када је свака од опција добра на свој начин - али не толико толико да ми одбацујемо другу. Ченг сматра да су у таквим случајевима одлуке "на нивоу". У једном универзуму, ви одлучите да идете на посао у другу земљу, остављајући рођаке и пријатеље овде, у другој остајете код куће, али одбијате било какве изгледе за каријеру. Предности једне опције (ново искуство у страној земљи) не корелирају ни на који начин са предностима другог (рођаци и блиски).
У таквој ситуацији једноставно не постоји "исправна" и "погрешна" одлука - што значи да се не треба толико плашити грешака. "Када се суочимо са тешким избором, не морамо провалити у торту покушавајући да утврдимо која је опција боља. Нема боље опције. Умјесто да тражимо разлоге напољу, потражите разлоге изнутра: кога желим да постанем?" који воли ружичасте чарапе и житарице за доручак. Ја сам градски умјетник који преферира црне чарапе и крафне за доручак. Како се понашамо у тешким изборима овиси само о нама самима “, каже Рутх Цхенг.
Фотографије: рангиззз - стоцк.адобе.цом, рнл - стоцк.адобе.цом, Рицхард Гриффин - стоцк.адобе.цом, фотомакимум - стоцк.адобе.цом