Бернадетте Андриетти, потпредседник, Интел

У РУБРИЧКОМ "ПОСЛОВАЊУ" упознајемо читаоце са женама различитих занимања и хобија које волимо или их једноставно занимају. У овом броју, потпредседник компаније Интел и директор маркетинга за Европу на Блиском истоку и Африци Бернадетте Андриетти.

Добио сам инжењерско образовање да је за мушкарца, а посебно за дјевојку, у то вријеме била невјеројатна ријеткост. У школи сам лакше добила математику и физику - више сам их доживљавала као игру, а не као рад и тежак ментални рад. Књижевност и хуманистичке науке никада нису биле приоритет. Упркос томе, мој отац је читавог живота желео да будем учитељ, а мој брат - инжењер: отац је искрено веровао да је учитељ прихватљивији посао за девојку. Вјероватно је, као и многи други, једноставно вјеровао да је инжењер онај који ради у лабораторији. Сада мој брат ради као учитељ, а ја заправо радим у инжењерској области. Схватио сам да нико не може да предвиди како ће се живот развијати, и да ће вас страст у односу на различита поља знања на овај или онај начин довести до правог пута.

Упознао сам свог мужа када смо обоје били веома млади. Он је такође инжењер, са невероватном страшћу за технологијом и компјутерима. Имамо двије кћерке: најстарији ради као психолог, а најмлађи добија диплому из б2б маркетинга.

Да ми је неко раније рекао да ћу бити потпредседник Интела, ја бих одговорио: да, ви сте луди! Када сам тек почео своју каријеру, желео сам да останем техничар и инжењер. Имао сам двије мале кћерке, и уопште нисам био спреман за унапређење каријере и додатне управљачке функције. У принципу, када ми је понуђено да се преселим у САД у њиховој Интеловој грани, одбио сам. Али резултати су били у уреду у Паризу. Ионако се нисам удаљио од функција менаџера: понуђено ми је да управљам групом људи, и упркос невероватном јазу између инжењерских и менаџерских позиција, не жалим. Ако знате како да управљате, није битно ко ће тачно да управља - тим техничара или трговаца.

Женски приступ управљању је исти као и женски приступ технологији. Видите, када жена погледа технологију, она мисли: "А где га могу користити?" За мушкарце је то најчешће такмичарски елемент и питање компетентности, још је било у школи када смо били дјеца. Занимљиво је да када одрастеш, ништа се не мења. И даље ме питају: "Шта мислите о овоме?" Или: "А како ћете ићи у САД? То је тако тешко." И у овом тренутку мислим: да ли бисте постављали ова питања човеку? Не? Па онда, немојте ме питати да ли могу искористити ову прилику. Ако се сложим са нечим, онда то могу да урадим. И хоћу.

Инжењерско образовање ми је дало повјерење у оно што радим. Студирао сам у јединој и вјероватно јединственој француској школи која се бавила микроелектроником. Када разумете технологију, научите да разумете најситније детаље и да имате све одговоре. У управљању таквом особином невјеројатно помаже - не плаши се пробати нешто ново и бити знатижељан.

Упознала сам жене које се понашају као мушкарци. То није довело ни до чега доброг.

Све жене топ менаџери имају заједничке карактеристике. Увек узимајте све до срца и третирајте све са страшћу, немојте се плашити да пробате нове ствари и стално ризикујете, преузимате изазове и не препуштате се невољи. И упркос овим особинама, све треба третирати као жену, то јест, узимајући у обзир људски фактор - особни живот и особине карактера. Плус, увек можемо да попустимо ако је потребно. Упознала сам жене које се понашају као мушкарци. То није довело ни до чега доброг.

Разлика између жена и мушкараца у раду је велика. Жене у цјелини су много способније, фокусиране и ријетко одустају. Мушкарци често немају довољно повјерења, ми се, на примјер, не питамо да ли то можемо учинити. На послу ме мушкарци стално питају за унапређење или повећање плаће, и не сећам се ни једне жене која ме је питала о томе. Жене схватају да постоји много путева до успеха, само треба да радите само оно што волите и оно што уживате сваки дан. На крају крајева, разликујемо се једино страстима у односу на одређене ствари.

Ако говоримо о различитости, онда би прва ставка требала бити ширење технологије. Према статистикама, технолошке компаније, које укључују многе жене, су много успјешније. Суочени са овим подацима, све више компанија промовише жене. На пример, чак и економска криза, жене реагују другачије - у тешким ситуацијама се окупљају и фокусирају без губитка самоконтроле. Упркос томе, око две стотине милиона жена нема приступ Интернету - за мене је то неприхватљиво. Ако желите да постигнете успех, онда дајте женама приступ технологији - оне су им много инвентивније. Технологија је најбољи женски пријатељ, још смо више на Фацебооку од мушкараца.